高通业务模式即是，对技术研发进行投入，将开发出来的技术通过专利授权与行业进行共享，与同盟同伴共同开拓环境趋势。高通在创新和专利的底子上确立的专利授权模式，获得了真确胜利，确立了真确生态体系。
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现实上，在1999年的高通，在手机业务平台也曾占有非常高比例。其时手机业务占高通营收60%，但是极具前瞻性眼光的高通，敏锐的察觉到一家企业甚至一个行业的发展进步，需求的是接续的创新和焦点技术的晋升，决然摒弃了手机业务和体系业务，仅仅专一于芯片技术研发。究竟证实，起先高通的这个决意是精确的。恰是由于这个决意，让高通的焦点技术得以疾速推向环境趋势，非常终成为环境趋势的主导者，并联袂更多企业共同进步。可以说，高通对技术的研发创新以及专利授权模式，动员的不但是企业本身的发展，更是推进了行业发展的脚步。
高通对创新的坚持，是融汇在高通血液里的属性。在高通开放的创新文明中，为高通工作人员非常大解放度来提出和探索新年头，也鼓励和首倡冲破头脑定势来进行创新。在高通公司总部，有一个著名环球的专利墙，对企业发展有进献的所有专利均布置在这一片专利墙上，供所有人观光。同时，也接续警醒、鼓励着高通工作人员连接接续的提出新创意新年头。
现在，高通已与超过200家中国公司杀青了专利允许授权和谈。而且跟着时间推移，高通与中国企业的同盟加倍深入。自昨年以来，高通接续和中国企业同盟，包含在深圳成立创新中间、和腾讯在VR研发方面同盟、在上海市和中芯国际同盟半导体芯片开发和测试、在贵州同盟服无器芯片等。无须置疑，这些都是高通深耕中国环境趋势的结构。高统统过专利授权获得利益的同时，将本人融入到内陆的发展和服无。手机厂家在获得高通专利授权技术的支持迅猛发展并走向世界的同时，也让高通的专利技术获得更多展现。
专利授权的基石是大批的投入和接续创新，同样高通的技术创新理当获得合理的代价。高通每一年将营收的20%连接投入到技术研发创新中，高通良性轮回稳定的创新生态体系，得以共享伶俐,同盟共赢，让高通式创新在通讯平台连接打造良性生态圈。
